Tu equipo de desarrollo, sin ampliar plantilla.

Tiene sentido cuando una app, plataforma o sistema digital ya forma parte importante de la operativa y necesita mejoras, integraciones, incidencias, nuevas versiones o decisiones tecnológicas todos los meses.

También encaja cuando existen varios sistemas relacionados, un backlog continuo o demasiada dependencia de proveedores puntuales. No todas las empresas necesitan este servicio: primero analizamos si la necesidad justifica realmente una capacidad recurrente.

Un proyecto puntual tiene un alcance, un presupuesto y una entrega concretos. Puede ser adecuado para desarrollar una nueva app móvil o una aplicación web para empresas con un objetivo definido.

El equipo dedicado está pensado para necesidades continuas. El equipo conserva el contexto, conoce el producto, ordena las prioridades y trabaja cada mes sobre incidencias, mejoras y objetivos de evolución.

El mantenimiento evolutivo proporciona capacidad mensual para ejecutar mejoras priorizadas y mantener la continuidad de un producto digital.

El equipo dedicado aporta normalmente mayor capacidad, más perfiles, planificación recurrente, coordinación, seguimiento del roadmap y posibilidad de trabajar sobre varias áreas o sistemas. Es una relación más cercana a disponer de un departamento tecnológico externo.

Sí. Puede ser una alternativa para empresas que necesitan desarrollo recurrente, pero no quieren contratar y gestionar todavía un departamento interno completo.

También puede reforzar un equipo ya existente, aportar perfiles que faltan, asumir determinadas líneas de desarrollo o proporcionar coordinación y capacidad adicional durante una etapa de crecimiento.

Según las necesidades, puede incluir perfiles de desarrollo backend, frontend, apps móviles, UX/UI, control de calidad y coordinación de proyecto.

No todas las empresas necesitan todos los perfiles desde el primer día. Primero analizamos los sistemas, el roadmap y la capacidad necesaria. Después proponemos una composición proporcionada a las prioridades reales.

El equipo puede trabajar sobre apps móviles, aplicaciones web, backend, APIs, paneles de administración, bases de datos, integraciones y sistemas internos.

También puede coordinar la evolución de varios productos relacionados. Antes de comenzar se concreta qué sistemas están incluidos, quién controla cada parte y qué proveedores o servicios externos intervienen.

En ReÁnima, los equipos dedicados parten desde 5.450 € al mes + IVA con ReÁnima Equipo Impulso. ReÁnima Equipo Producto parte desde 6.795 € al mes + IVA y ReÁnima Equipo Horizonte+ desde 7.950 € al mes + IVA.

El precio definitivo depende de la capacidad reservada, los perfiles, los sistemas incluidos, la complejidad, la prioridad y el nivel de coordinación y seguimiento necesario.

Equipo Impulso ofrece una primera capacidad recurrente para desarrollar, resolver incidencias y coordinar prioridades. Equipo Producto incorpora un equipo backend y frontend, gestión de backlog, mantenimiento y seguimiento de producto.

Equipo Horizonte+ aporta mayor capacidad, más prioridad, perfiles multidisciplinares y posibilidad de avanzar sobre varias líneas de desarrollo, arquitectura, integraciones y escalabilidad.

Significa que cada mes se reserva una capacidad de trabajo para las prioridades acordadas: desarrollo, incidencias, revisión técnica, integraciones, pruebas, despliegues o evolución del producto.

La capacidad no es ilimitada. La propuesta debe concretar el nivel contratado, los sistemas incluidos y cómo se gestionan las necesidades que superen la disponibilidad prevista.

Buscamos mantener continuidad y conocimiento mediante un núcleo estable de personas y una interlocución clara. Esto evita explicar el producto desde cero ante cada nueva necesidad.

La composición puede ajustarse cuando una fase necesita una especialidad concreta, como UX/UI, backend, frontend o una integración. Los perfiles, dedicación y forma de colaboración se definen antes de comenzar.

Las necesidades se registran, analizan y ordenan según su impacto, urgencia, dependencia, esfuerzo y valor para el negocio o los usuarios.

Cada periodo se acuerda qué debe ejecutarse primero. Cuando una necesidad es demasiado grande para la capacidad disponible, se puede dividir en entregas más pequeñas o planificarla en varias fases.

Sí, puede incluir la resolución de errores e incidencias dentro de los sistemas, el alcance y la capacidad contratados.

Sin embargo, el objetivo no es únicamente corregir problemas. El equipo también aporta evolución, planificación, prevención, conocimiento del producto y capacidad para desarrollar nuevas versiones.

Se revisa el impacto y se reorganiza la planificación. Una incidencia crítica que afecta a una función esencial puede tener prioridad sobre una mejora que todavía no es urgente.

ReÁnima comunica el cambio, explica cómo afecta al roadmap y reorganiza la capacidad disponible para proteger la continuidad del producto sin perder visibilidad sobre los siguientes pasos.

Sí. Se mantiene una interlocución clara y se facilita visibilidad sobre avances, prioridades, capacidad utilizada, riesgos, bloqueos y próximos pasos.

Equipo Producto incluye una reunión mensual de seguimiento. Los planes con mayor dedicación pueden incorporar una coordinación y frecuencia superiores, según lo acordado para el servicio.

Primero diagnosticamos el punto de partida, los sistemas existentes, los problemas, el roadmap y los resultados que se quieren alcanzar.

Después definimos los perfiles y el nivel de acompañamiento, trazamos el plan, organizamos accesos y prioridades y comenzamos a ejecutar. Periódicamente revisamos el avance y ajustamos la hoja de ruta.

Sí, siempre que podamos revisar el código, los repositorios, la arquitectura, los accesos, la documentación y la infraestructura.

Cuando el producto tiene deuda técnica, errores acumulados o poca documentación, puede ser necesaria una fase inicial de auditoría, incorporación o estabilización antes de asumir una evolución recurrente.

Puede incluir diseño UX/UI, pruebas funcionales, control de calidad, preparación de versiones, despliegues e integraciones cuando formen parte de las prioridades y de la capacidad contratada.

Equipo Horizonte+ está especialmente orientado a necesidades que requieren varias especialidades, diferentes líneas de desarrollo, arquitectura, rendimiento, escalabilidad e integraciones.

Sí. El roadmap puede incorporar automatizaciones o inteligencia artificial cuando ayuden a reducir tareas manuales, conectar sistemas, procesar información o mejorar una decisión concreta.

No incorporamos IA únicamente porque sea posible. Primero definimos qué problema debe resolver, qué datos necesita, qué riesgos existen y cómo se comprobará que aporta valor real.

La duración, permanencia, preaviso y condiciones de cancelación se establecen en la propuesta y el contrato según la dedicación, los perfiles asignados y la planificación necesaria. El plan también puede revisarse si las necesidades aumentan o disminuyen.

El cliente conserva sus derechos sobre el producto y, una vez abonados los trabajos, sobre los desarrollos específicos realizados para él. También se concretan los accesos, repositorios, documentación, confidencialidad y condiciones de una posible transición futura.